
Este video muestra el objetivo general, objetivos particulares y contenido del curso
En este video, los participantes conocerán brevemente la historia de la Teoría de Restricciones
Este video proporciona la definición de Teoría de Restricciones, así como los pasos a seguir para su implementación
Este es un video donde se describe la empresa en términos de sus restricciones de recursos, demandas de clientes y costos de materias primas
Este video te ayudará a pasar toda la información del caso de estudio #1 a una hoja de Excel para que puedas analizar el problema desde el punto de vista de Teoría de Restricciones
En este video aprenderás a identificar la restricción del sistema y a explotarla al máximo
En este video compararemos los resultados obtenidos utilizando Teoría de Restricciones vs. No Teoría de Restricciones.
Este es un video donde se describe la empresa en términos de sus restricciones de recursos, demandas de clientes y costos de materias primas
En este video aprenderás a identificar la restricción del sistema
Una vez que has identificado la restricción, el siguiente paso es explotarla al máximo. Para esto, aprenderás el costo o lo que deja de ganar una empresa que decide dejar de producir utilizando la máquina que es la restricción
En este video se repasan los resultados obtenidos de la cantidad de piezas que se pueden llegar a producir
En este video compararemos los resultados obtenidos utilizando Teoría de Restricciones vs. No Teoría de Restricciones.
Este video describe la empresa en términos de sus restricciones de recursos, demandas de clientes y costos de materias primas
Este video muestra como se podría resolver el problema sin utilizar los conceptos de Teoría de Restricciones
Este video explica como se identifica la primera restricción del sistema
Este video presenta la cantidad de producto a realizar una vez que se ha identificado la restricción
Este video muestra la cantidad de producto a producir en la nueva restricción
Este video muestra un resumen de la cantidad de productos a producir y compara los resultados con el ejemplo realizado sin utilizar Teoría de Restricciones
En este video, el instructor repasa los aprendizajes obtenidos durante los 60 minutos del curso.
La Teoría de Restricciones (TOC) es una filosofía administrativa que surge en la década de los 70s y se populariza a mediados de los 80s a través de la publicación del libro "La Meta". En esta novela, el autor, Eliyahu Goldratt, describe las bases para que las organizaciones puedan utilizar TOC.
Este curso tiene una duración aproximada de 60 minutos, durante los cuales podrás aprender brevemente sobre los inicios de TOC, los pasos que se siguen para su aplicación y podrás aplicar estos pasos a través de tres casos de estudios con diferente grado de dificultad cada uno. El caso de estudio #1 muestra una empresa de manufactura con dos productos y varios recursos limitados, como cantidad de maquinarias y tiempo disponible de fabricación. El caso de estudio #2 muestra un ejercicio similar al caso de estudio #1, con la diferencia en que un producto puede tener un mayor “throughput”, pero un menor “thoughput/min de la restricción”. Por último, el caso de estudio #3 utiliza una empresa de manufactura con tres productos, observándose de esta forma, como la secuencia de pasos de TOC tiene que volver a repetirse para encontrar la nueva restricción del sistema. También, el caso de estudio #3 hace una comparación de los resultados obtenidos por las empresas que utilizan TOC vs. aquellas que deciden producir bajo un esquema tradicional.
A través de los tres casos de estudios, el instructor utilizará varias hojas de Excel. Se invita a los participantes a seguir cada uno de los videos creando sus propios archivos de Excel. De esta forma, podrán sacar el mayor provecho posible al curso.