Scrum desde cero - Prepárate para ser Scrum Master

En esta clase conocerás cuales eran las necesidades que se presentaban constantemente en las empresas por las cuales nació la agilidad.

En esta clase verás los valores y principios de la agilidad, estos son los que debes lograr ya sea que trabajes con Scrum, con kanban, o con algún marco de trabajo ágil, un consejo: Si quieres medir la agilidad de un equipo, mide que tanto cumplen los 12 principios ágiles, es difícil de medir pero es medir lo que se debe. Recuerda que lo que mides es lo que obtienes.

En esta clase verás que el objetivo de trabajar por sprints en scrum es realmente tener un ritmo constante de entrega al cliente.

Agilidad y scrum no es lo mismo, la agilidad es lo que queremos lograr con los equipos de nuestras empresas, entregas tempranas y continuas a nuestros clientes, generación de valor constante, equipos motivados y mucho más. ya dependiendo de la forma de trabajo del equipo le puede servir más trabajar con Scrum si es un gran proyecto o con Kanban si es un equipo que trabaja con pedidos que le llegan día a día.

Te dejo la lectura recomendada: Kanban y Scrum obteniendo lo mejor de ambos, esta es una excelente lectura sobre cuando usar cada marco ágil, así podrás estar cada vez más seguro sobre cuando usar scrum y cuando este no es el marco adecuado para la necesidad de tu equipo.

Scrum se basa en el empirismo y por ende adquiere sus tres pilares, transparencia, inspección y adaptación, esto lo verás reflejado en muchos momentos de scrum.

Un equipo Scrum debe tener estos 5 valores, conócelos en esta clase y detecta que le falta a tu equipo y trabaja por mejorarlo.

¿Scrum es una sigla? o de donde nace la palabra scrum, conócelo en esta clase

Scrum se compone de 3 elementos, conoce en esta clase cuales son y ya que de aquí en adelante en el curso profundizaremos sobre cada uno de ellos te dejo en material descargable la guía oficial de scrum actualizada, es muy corta y cada frase es muy importante, te aconsejo leerla muy detenidamente.

En scrum tenemos responsabilidades para cada rol y también algunas que se comparten entre todo el equipo scrum, conoce cuales son las responsabilidades compartidas

En scrum el equipo se se responsabiliza de lograr algo tangible en cada sprint y se autoorganiza para generarlo, conoce más en esta clase sobre las responsabilidades de los developers en scrum

El Product Owner es el rol que asegura que se está construyendo lo correcto, conoce en esta clase sus responsabilidades.

Te comparto en el material descargable la infografía creada por Javier Garzas sobre el Product Owner. (Les recomiendo enormemente su blog: https://www.javiergarzas.com para resolver dudas sobre la agilidad)

El Scrum Master se asegura de que la forma como el equipo ejecute scrum nos está ayudando a de verdad lograr la agilidad y no lo estamos haciendo sólo por seguir un marco de trabajo, conoce sobre las responsabilidades del scrum master en esta clase.

Te comparto en el material descargable la infografía creada por Javier Garzas sobre el Scrum Master. (Les recomiendo enormemente su blog: https://www.javiergarzas.com para resolver dudas sobre la agilidad)

En esta clase te contaré experiencias que he tenido en cuanto  a los roles  en las diferentes empresas que he acompañado.

Recuerda que en la clase 9 tienes como material descargable la guía oficial de scrum que tiene la información concisa sobre scrum, hecha por sus creadores, en esta clase de compartiré una lectura de Henrik Kniberg que entrará más a detalle sobre scrum ya viéndolo desde un punto más desde la práctica empresarial: Scrum y XP desde las trincheras.

Conoce en esta clase este evento llamado sprint, que contiene los demás eventos de scrum.

Un buen sprint comienza con una buena planeación, recuerda que el Product Owner debe tener muy claro lo que está al inicio del backlog para que se pueda generar una buena planeación con el equipo, que no se extienda en tiempo y que al final si se logre tener el compromiso y la claridad de lo que se realizará en el sprint.

Recuerda siempre que la Daily es una reunión para que el equipo se autoorganice sobre como logrará cumplir con su compromiso, no es un espacio para que los clientes, líderes  o el product owner vayan  a ver el avance del equipo, para revisar el avance estará la revisión al final del sprint. conoce en esta clase como se hace la daily

Cuando el equipo entiende lo que debe hacer y ha adquirido su compromiso para el sprint ya pueden pasar a la autoorganización y para ello dividir historias de usuario en tareas les servirá mucho, ya que se pueden dividir el trabajo en tareas más técnicas  y así tener claro como quieren desarrollar su trabajo.

esto no es obligatorio ya que el compromiso del equipo es que entre todos generarán el compromiso adquirido por lo cual puede suceder que:
Un equipo puede no dividir historias en tareas y cumplir su objetivo

Un equipo puede dividir sólo una historia en tareas ya que la consideran muy grande y las demás dejarlas sin dividir
o un equipo podría dividir todas las historias en tareas.

Esto dependerá de muchas variables, como conocimiento de las personas del equipo, tamaño de las historias, entre otros.

Al final del sprint debemos mostrar al cliente todos como equipo lo que logramos en el sprint, es decir, scrum master, product owner y developers le muestran al cliente el incremento generado en el sprint para recibir feedback, es decir que el cliente te diga, me gusta esto y esto otro no me gusta, esta es la forma de garantizar que estamos construyendo para resolver las necesidades del cliente. conoce en esta clase que se hace en la review.

Si en este sprint no estás mejor que en el sprint anterior, no puedes llamarte ágil.
Los equipos ágiles hacen un alto en el camino para mirar como están trabajando, identificar mejoras y cambiar su forma de trabajo para ser mejores en cada sprint, en esta clase verás como las retrospectivas son el evento mágico para lograr la mejora continua.

El en Product Backlog está todo lo que se conoce del proyecto, recuerda que nunca debe estar completamente listo, sólo vamos aclarando lo que está con prioridad alta  y esto es lo que vamos construyendo, así podrás admitir cambios del cliente sin que te dañe toda una planeación de meses. Conoce en esta clase sobre el product backlog.

Conoce buenas prácticas para crear historias de usuario con sus criterios de aceptación en esta clase.

En el sprint backlog estará el compromiso que el equipo adquirió para el presente sprint, conoce en esta clase como se hace.

Si no tenemos incrementos del producto constantemente no hay diferencia alguna entre trabajar con scrum y de manera tradicional, ya que al final tendrás los mismos problemas: un cliente que sólo conoció el proyecto al final y que ve que no es lo que quería o necesitaba. aprende en esta clase que es el incremento al final del sprint.

Puedes cumplir todo lo que es scrum pero si tu definition of done no representa una entrega al cliente sino que es dejar el producto en pruebas entonces scrum puede que no te sirva de mucho, conoce en esta clase lo que es el DOD para que tengas equipos con metas altas y de verdad enfocados en el cliente.

Conoce en esta clase consejos y experiencias propias sobre los artefactos de scrum

¿Qué pasa cuando hay demasiadas personas trabajando en un mismo proyecto? conoce en esta clase como distribuir los equipos en este caso.

¡Felicitaciones, ya estás terminando el curso!

La gráfica del burndown chart ayuda al equipo a ver su avance durante el sprint y a saber si según la proyección que va en la gráfica lograrán o no cumplir con el compromiso propuesto, también los ayuda a ver que ha pasado en sus sprints pasados frente a los compromisos hechos, conoce en esta clase algunas gráficas y analicémoslas juntos sobre lo que pueden representar.

Ya que has pasado por todos los videos que explican cada rol, evento y artefacto sobre scrum, espero que hayas leído también la guía Scrum (compartida en la clase 9) y si no lo has sacado todavía te recuerdo sacarle un tiempito a leer Scrum y XP desde las trincheras (compartida en la clase 14)
En esta clase ya sabes bastante y te dejaré esta lectura que también es buenísima: Un mejor scrum de Peter Hundermark para que puedas ir más allá en cada uno de estos conceptos.

También te comparto las gráficas como material descargable para que las puedas ver con mayor detalle

¡Muchas gracias por confiar en mi! espero que este curso te haya ayudado a aprender sobre este gran mundo de la agilidad empresarial y como lograrla con scrum. en esta clase verás algunos tips para presentar el examen de certificación, no olvides mirar los recursos externos ya que allí encontrarás los links a información importante antes de presentar tu examen.

Te dejo como material descargable información si estás interesado en presentar tu examen de certificación, donde lo consigues, cuanto vale, examen de práctica y más y también te dejo la guía oficial de scrum ya que si vas a presentar el examen de certificación deberás leerla varias veces y entender cada frase de cada tema que hay allí ya que es tan concisa que todo es muy importante.

¡Si mantienes claro lo que debes lograr con scrum, mejorarás la vida laboral de tu equipo y de tu cliente!
Un abrazo
Cris Rúa