Planeación Estratégica Empresarial (Guía 100% Práctica)

Esta clase contiene las importantes definiciones de "Estrategia" y "Plan de Negocios"

(clase muy importante por lo que se recomienda a los estudiantes analizarla adecuadamente)

Esta clase contiene la definición de "Planeación Estrategia"

(clase muy importante por lo que se recomienda a los estudiantes analizarla adecuadamente)

Esta clase contiene la definiciones de "Control de Gestión"

(clase muy importante por lo que se recomienda a los estudiantes analizarla adecuadamente)

En esta clase se presenta una explicación entre las relaciones existentes entre las definiciones estudiadas en las clases anteriores.

Esta clase incluye la planilla con la Lista Maestra para controlar la información documentada del Sistema.

Esta clase contiene una explicación detallada de una herramienta creada en "Excel", generada con el propósito de realizar un diagnóstico preliminar de como la empresa se gestiona internamente, la idea es que permita estimar el "esfuerzo" que será necesario para implementar adecuadamente las tareas vinculadas a la Planeación Estratégica.

(Los estudiantes podrían optar por no aplicar este Diagnóstico preliminar a la empresa y comenzar en forma directa con los trabajos necesarios para Diseñar e Implementar la Planeación Estratégica)

Esta clase contiene la explicación detallada de la planilla "Excel" creada para realizar el Diagnóstico preliminar de la gestión interna de la empresa.

Esta clase contiene el detalle esquematizado de todas las etapas o fases que componen el Diseño de un Plan de Negocios

Esta clase contiene una explicación general de las actividades que contienen el Análisis Estratégico:

1. Análisis de las Partes Interesadas

2. Misión y Visión en las empresas

3. Objetivos y Metas

4. Análisis del Entorno

5. Análisis de la Empresa

6. Análisis de la Industria y la Competencia

7. Análisis de Productos y la Cartera

8. Análisis FODA

9. Generación de las Alternativas Estratégicas

Esta clase contiene la explicación de los "entes" que influyen o se ven influidos por la empresa, a lo que se les denomina "las partes interesadas" o Stakeholders (es muy importante tener claridad del grado de influencia de las partes interesadas para determinar como actual cuando corresponda)

Esta clase presenta la plantilla denominada "Acta de Constitución", que contiene algunas de las principales definiciones para la empresa, y dentro de ellas está la Misión y la Visión.

En esta clase se presenta la plantilla donde se describe unos de las partes más importantes de la Planeación Estratégica, que corresponde a los Objetivos y Metas de la empresa

Esta clase es parte del "Análisis Estratégico", y específicamente permite realizar el Análisis del Entorno de la empresa. Este análisis se realiza desde las perspectivas de (que corresponde a la sigla PEST):

• Político

• Económico

• Social

• Tecnológico

Esta clase es parte del contexto del "Análisis Estratégico", específicamente para trabajar en el "Análisis de la Empresa".

En la plantilla adjunta, se describen las Capacidades y los Recursos centrales con los que cuenta la empresa, y se realiza el "Análisis VRIO" (cuyas siglas corresponden a: Valioso, Raro, Irrepetible y Organización), de las Competencias Centrales que generan la Ventaja Competitiva.

Esta clase contiene la explicación detallada de la famosa "Cadena de Valor", donde se analiza:

• La Infraestructura de la Empresa

• Gestión de Recursos Humanos

• Desarrollo Tecnológico

• Aprovisionamiento

• Logística Interna

• Operaciones

• Logística Externa

• Marketing y Ventas

• Servicios

Esta clase contiene una metodología para presentar en manera general la forma en que se realizan las operaciones en la empresa.

Esta clase contiene una metodología para presentar en manera detallada la forma en que se realizan las operaciones en la empresa.

Observación: En la Lectura N° 3 "Instalación Herramienta Bizagi", se recomendó descargar esta reconocida herramienta que sirve para modelar y analizar los procesos empresariales (además de muy reconocida también es Gratuita), sin embargo, lo realmente importante NO es la herramienta, aquí lo relevante es confeccionar el Diagrama de Flujo de los procesos, en este contexto, para los estudiantes que NO deseen descargar la herramienta, podrán ver los Diagramas de Flujo en los Recursos de esta clase como "imágenes" (en archivos con formato "PNG").

Esta clase contiene un resumen de datos obtenidos para la industria de la empresa que estamos usando de ejemplo en este curso. La idea es que los estudiantes puedan realizar una gestión similar para sus empresas.

Esta clase contiene una descripción conceptual de las características de las etapas en las que se puede encontrar la Industria, para que los estudiantes puedan determinar en que etapa se encuentra su empresa (Emergente, Crecimiento, Madurez o Declinación).

Esta clase corresponde al Análisis de la Industria y la Competencia, y específicamente se analizará la muy conocida "Cinco Fuerzas de Porter":

• Amenaza de Nuevos Entrantes

• Poder de Negociación de los Compradores

• Amenaza de Productos Sustitutos

• Poder de Negociación de los Proveedores

• Rivalidad de Competidores

  
  

Esta clase también es parte del Análisis de la Industria y la Competencia, que se desarrolla mediante la utilización del ejemplo de la empresa de este curso_

• Determinación del posicionamiento de la empresa en relación a la competencia

• Factores Críticos de Éxito

Esta clase contiene el Análisis de Productos y la Cartera, específicamente mediante la Matriz de Crecimiento-participación, donde se entrega una descripción conceptual de los cuatros cuadrantes que se generan a partir de la Participación de Mercado de la empresa y del Crecimiento de la industria.

En esta clase se presenta la descripción de la Matriz FODA:

• Fortaleza

• Oportunidades

• Debilidades

• Amenazas

En esta clase se analiza conceptualmente las Estrategias Genéricas que pueden seleccionar las empresas, las que son:

• Diferenciación

• Liderazgo en Costos

• Segmentación (enfocada en Diferenciación y enfocada en Liderazgo en Costos)

Esta clase presenta las partes en la que será abordado el Plan de Comercialización

Esta clase contiene la explicación del uso de la plantilla que permitirá documentar las "Cuatro P" relacionadas con la empresa:

• Producto

• Precio

• Promoción

• Lugar (Plaza)

Esta clase contiene la plantilla del Modelo Canvas, que permite en forma visual y resumida la Estrategia de la empresa

Esta clase contiene un análisis que permite estimar el Tamaño de Mercado para nuestra empresa de ejemplo del curso, esto con el propósito de que los estudiantes puedan realizar alguna estimación similar para sus empresas.

Esta clase contiene una descripción de la definición de lo que conforma el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral

Esta clase contiene la descripción de las cuatro perspectivas que son parte del Balanced Scorecard:

• Financiero

• Clientes

• Procesos

• Factor Humano (Aprendizaje & Crecimiento)

Esta clase contiene la definición y los componentes de un Mapa Estratégico

Esta clase contiene la explicación de una plantilla que permite desplegar un Balanced Scorecard sencillo

Esta clase contiene la explicación de una plantilla que permite documentar un Plan de Acción, que describa las actividades que permitirían a los Objetivos Estratégicos pasar de los Resultados Actuales a los valores Meta (del Tablero de Control)

En esta clase se presentan los 6 errores más comunes a la hora de implementar la Planeación Estratégica en las empresas

Esta clase contiene las sugerencias finales para que los estudiantes puedan aplicar adecuadamente los conceptos y plantillas entregadas en este curso.

Se irán incluyendo en estos Anexos (como "Bonus"), algunos resúmenes de libros y papers vinculados con la "Planificación Estratégica".

Continuando con la idea de potenciar el curso con los resúmenes animados de Papers y Libros, en esta oportunidad se presenta el resumen del libro "Los 8 hábitos para la ejecución exitosa de la estrategia" de los autores Humberto Serna Gomez y Gustavo Adolfo Rubio-Rodríguez.

Recomiendo ver este video como un complemento optativo del curso, ya que entrega unas muy buenas pautas que permiten EJECUTAR las estrategias en forma exitosa en las empresas.

En la clase N° 31 se realiza el análisis de los Modelos de Negocios mediante el Modelo "Canvas", en este contexto para complementar el conocimiento de ese tema es que agregamos esta clase "opcional", la cual contiene el resumen con las partes más importantes del libro "Diseñando la Propuesta de Valor", el cual se centra en enseñar cómo identificar las necesidades y deseos de los clientes para desarrollar productos y servicios que satisfagan sus expectativas. Incluye técnicas de diseño centrado en el cliente y propone estrategias para crear propuestas de valor efectivas, que destaquen en el mercado y generen una conexión significativa con los consumidores.