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Liderazgo y Gestión de equipos | Certificación

Name: Liderazgo y Gestión de equipos | Certificación
Rating: 4.6 (17061 reviews)

Aprendé a gestionar y liderar tu equipo de trabajo. (Incluye trabajo remoto e híbrido)

Bestseller

Role Play

Created byCeci Mansilla (Ella/She/Her)

Last updated 9/2025

Spanish

What you'll learn

Aprender a liderar y gestionar tus equipos de trabajo para lograr tus objetivos, trabajando en un equipo motivado y comprometido.
Reconocer las diferencias entre un líder y un manager. Tal vez compartas el título del rol, pero no es lo mismo. En este curso aprenderás por qué.
Identificar técnicas específicas para dejar de perder tiempo en el trabajo. La optimización del tiempo como habilidad clave que un líder debe desarrollar.
Gestionar reuniones productivas y eficientes. ¡Basta de reuniones innecesarias! Más del 80% de los profesionales dice perder tiempo en sus reuniones de trabajo.
Delegar de la forma correcta para motivar a tus equipos. Delegar debe formar parte del manual de todo líder.
Fomentar estrategias de comunicación asertiva, ya que sin comunicación, no hay acción.
Comprender de qué se trata y cómo implementar el coaching para el alto rendimiento, una herramienta que todos los líderes deberían saber utilizar.

Course content

10 sections • 49 lectures • 4h 46m total length

Introducción al curso Liderazgo y gestión de equipos1:38
¡Bienvenidos y bienvenidas al curso "Liderazgo y gestión de equipos", soy Ceci Mansilla (ex Original Learning) y en esta clase te voy a presentar en detalle todo lo que vas a aprender en este programa. Veremos los contenidos y exploraremos cada sección que compone este curso online.

¡Empecemos!

Presentación del módulo: Liderazgo0:46
En el primer módulo del curso vamos a empezar con la base, entendiendo cuál es la diferencia entre líder y manager, los tips para que todo líder aprenda a delegar.

También aprenderemos sobre liderazgo digital y líder digital, porque la transformación digital se aceleró mucho en los últimos años y son conceptos que debemos conocer.
Definición de liderazgo10:08
Comencemos por el principio: ¿Qué entendemos por liderazgo?
¿Es simplemente un puesto otorgado por la organización o más bien un rol que asumimos? ¿Quién define quiénes son los líderes?
¿Se nace con habilidades de liderazgo o es algo que se puede desarrollar con el tiempo?
En esta primera clase, exploraremos en detalle qué implica el liderazgo. Te invito a descargar el material adjunto para tener un resumen del video y así contar con una referencia útil en el futuro.
Liderazgo vs. Management6:42
En este módulo veremos la diferencia entre el liderazgo y el management. Además, adentrándonos en el tema, conoceremos cuáles son las habilidades clave que todo gran líder debe tener.
Test de valoración de competencias de liderazgo2:29
El autodescubrimiento nos permite saber cuáles son nuestras fortalezas y cuáles son aquellas áreas en las que podemos seguir creciendo y desarrollándonos.
En este primer test vamos a trabajar sobre las competencias más importantes para un líder.
Recordá que no hay respuestas buenas ni malas. El objetivo simplemente es conocernos mejor y utilizar esa información para continuar con nuestro proceso de aprendizaje continuo.
Tips para liderar9:27
En esta clase diseñada para vos, exploraremos cómo liderar. Después de abordar la gestión de equipos, comunicación y empatía, es hora de reflexionar sobre tu liderazgo personal.

Descubrí consejos esenciales: fomentar la motivación y la automotivación, encontrar la inspiración, valorar a tu equipo y apelar a tus valores. Delegar, confiar y celebrar logros mientras cultivas una comunicación transparente y abierta. Enfrentar los errores como oportunidades de crecimiento. Todo esto es lo que vas a aprender en esta clase.
6 competencias del líder digital8:34
Te invito a explorar las 6 competencias esenciales del líder digital, basadas en datos de michaelpage.es. En un entorno en constante cambio, el líder actual une la gestión con los valores humanos. Las generaciones, como los millenials y nativos digitales, exigen valores compartidos para permanecer en las organizaciones, por lo que si no tenemos en cuenta esto, nos exponemos a perder talento humano.

En esta clase vamos a descubrir las claves del liderazgo digital: impulsar, entusiasmar, analizar datos, lograr resultados, comunicar efectivamente y cultivar la empatía.
Habilidades clave del líder9:36
En el mundo laboral, las habilidades trascienden lo técnico para reflejar quiénes somos. Exploraremos este concepto en esta clase, centrándonos en cinco habilidades fundamentales para el liderazgo. Desde la adaptabilidad hasta la empatía, capacidades personales que definen a un líder. Reconocé, desarrollá y potenciá estas destrezas para un aprendizaje continuo y un liderazgo efectivo en constante evolución.
De jefe a líder: la diferencia que transforma equipos

Presentación del segundo módulo0:34
En este segundo módulo del curso vamos desarrollar las habilidades necesarias para que seas un líder efectivo y eficiente.
También aprenderemos sobre la gestión del tiempo, la delegación y mucho más.
Test - Administración del tiempo1:23
Completá el siguiente cuestionario y descubrí cómo gestionar tu tiempo de manera más efectiva.
Time Management – Gestiona eficazmente tu tiempo encontrando tiempo para liderar12:37
¡Basta de perder el tiempo en el trabajo! Sin darnos cuenta, muchísimas veces estamos realmente malgastando el tiempo y no estamos siendo productivos. ¿Sabías que más del 80% de los empleados corporativos cree que pierde su tiempo con la mayoría de las reuniones que tiene en el trabajo?

En esta clase aprenderemos estrategias para gestionar efectivamente nuestro tiempo, con el propósito de optimizarlo y lograr mejores resultados.
Autoconocimiento - Reuniones efectivas1:08
Explorá tu autonocimiento en el manejo de reuniones.

Antes del módulo 'Reuniones Efectivas', analiza tu estilo. Dedicá unos minutos a responder o reflexionar sobre las preguntas. Luego, avanza al video para consejos sobre el manejo y optimización del tiempo en los encuentros laborales.
Reuniones Efectivas - ¡Deja de perder tu tiempo!7:31
¿Sabías que el 47% de los profesionales se siente abrumado por la cantidad de reuniones? Este número resalta la urgencia de abordar el exceso de encuentros. Además, el 15% del tiempo de las reuniones se desperdicia.

Descubrí cómo enfrentar este desafío en esta clase y aprendé a optimizar tus encuentros laborales a través de una estrategia en tres etapas: antes, durante y después, para maximizar la eficacia y eficiencia y optimizar el uso de tu tiempo.
¿Por qué es importante saber delegar?2:27
Te invito a llevar a cabo este test para evaluar y reflexionar sobre cómo realmente gestionas tu tiempo en el trabajo.
Delegar tareas en la empresa6:07
Delegar es una habilidad que todo líder debe tener muy bien desarrollada, un área que debería dominar.
Delegar no nos saca trabajo, es una tarea que acompaña a nuestro equipo en su crecimiento y desarrollo. Además, brinda nuevas oportunidades, motiva y genera confianza.
En esta clase, aprendé a delegar efectivamente, optimizá tus tareas y fidelizá a tu equipo.
7 niveles de delegación6:12
Los siete niveles de la delegación te van a servir para identificar qué estilo utilizar en cada caso.

El contexto, la persona, la tarea/responsabilidad, son variables que van a hacer que cada caso sea particular. Al conocer los 7 niveles, vas a poder elegir cuál es el que mejor se adapta a cada caso y sacarle así el máximo provecho posible.
Creencias limitantes y delegación en 4 pasos7:04
"Tardo más tiempo en explicarlo que en hacerlo yo, no tiene sentido delegar esta tarea", seguro esta frase te es conocida.
Las creencias limitantes no te permiten actuar. En esta clase te cuento de qué se trata y cómo superarlas. Además, veremos los cuatro pasos para delegar de forma eficiente.
Liderazgo y objetivos SMART4:21
Sin objetivos claros es muy difícil saber qué es lo que tenemos que hacer, cómo hacerlo y para cuándo debemos entregarlo.
En esta clase nos vamos a dedicar a los objetivos SMART, una herramienta clave y fundamental que no debemos pasar por alto.
Delegación efectiva: empodera a tu equipo

Presentación del módulo0:32
En este módulo vamos a trabajar sobre los estilos de liderazgo. Te voy a compartir cinco distintos para que los conozcas, que conozcas sus características e identifiques cuál es que mejor te representa, que se adapta mejor a tu organización, para luego trabajar en definir tu propio estilo. Además, vas a encontrar algunos ejercicios que te van ayudar a definir tu camino.
Test de Lewin - Descubre tu estilo de liderazgo3:13
Utilizando el test de liderazgo de Kurt Lewin, descubrirás cuál es tu estilo predominante y de qué se trata lo que nos propone Lewin sobre este tema.
Estilos de liderazgo8:13
Clásicos y no por eso, menos importantes. En esta clase te presento los distintos estilos de liderazgo.

¿Con cuál te identificás más? ¿Qué podés aprovechar de los demás para incorporar a tus hábitos? ¿Qué cuestiones quisieras evitar? Estos son algunos de los cuestionamientos que iremos resolviendo.
Desarrollá tu propio estilo de liderazgo4:30
En esta clase práctica vamos a aplicar juntos lo aprendido en la clase anterior y desarrollemos el estilo que mejor se adapte a tu personalidad y a la organización en la que trabajás.

Presentación tu equipo en acción0:37
En este módulo vamos a ver cómo construir y desarrollar un equipo, qué tareas son necesarias para ello. Además, te voy a compartir algunos tips y recomendaciones para realizar actividades de team building y fortalecer y seguir desarrollando los lazos con tu equipo.
Grupo vs. Equipo3:03
En muchos casos utilizamos estas palabras como sinónimos... aunque nada tengan que ver.
En esta clase veremos la diferencia entre grupos de personas y equipos de trabajo.
Trabajo en equipo9:02
El trabajo en equipo es indispensable para lograr los objetivos. En esta clase, veremos de qué se trata, su importancia y las tácticas para llevarlo a cabo de manera exitosa, garantizando el logro de nuestras metas.
Características del trabajo en equipo3:47
¿Cómo se identifica un equipo de trabajo? ¿Qué características lo diferencian de grupos de personas que comparten un superior? Las respuestas a esto y mucho más es lo que vamos a aprender en la clase "Características del trabajo en equipo".
Las 4 etapas de la formación de los equipos7:08
Los equipos de trabajo atraviesan 4 etapas hasta que se constituyen realmente y pueden lograr su máximo desempeño. Conocelas y realizá la actividad de diagnóstico para aplicar todo lo aprendido a tu realidad de trabajo.

Estrategias de comunicación efectivas7:55
Si no nos comunicamos asertivamente, va a ser muy difícil lograr resultados que esperamos.
En esta videoclase vas a aprender sobre estrategias efectivas, prácticas y probadas para comunicarte efectivamente con tus colaboradores y colegas.
Test - Capacidades de comunicación0:45
Realizando el test vas a poder conocer más sobre cuáles son tus capacidades de comunicación, qué tan desarrolladas están y qué te caracteriza.
Comunicación para líderes7:53
Decimos que sin comunicación no hay liderazgo. Una de las principales cualidades que debe tener un líder es saber comunicar y lograr influenciar a las personas.

En esta clase veremos qué pasa cuando no existe comunicación efectiva y abordaremos distintas estrategias del rol del líder y siete estrategias para convertirnos en mejores comunicadores.
Coaching para el alto rendimiento10:47
Si bien el coaching no es solamente una herramienta corporativa para lograr los objetivos que nos proponemos, en esta clase vamos a enfocarnos en entender de qué se trata el término "el líder coach". ¿Lo conocías? Convertite en un líder coach y trabajá para alcanzar el máximo rendimiento posible de tu equipo.
Test de motivación (Propia)
Guía de preguntas de coaching4:31
Mediante la utilización de las preguntas los coaches ayudan a los clientes a desarrollar todo su potencial ofreciendo un cambio de perspectiva significativo.

Te comparto una guía, con distintos tipos de preguntas y ejemplos claros que pueden ayudarte a mejorar tus habilidades.
Actividades de team building para realizar con tu equipo2:37
Las actividades team building son una excelente manera de estrechar los lazos personales entre empleados y crear un buen clima en tu oficina. En esta clase aprenderás más sobre este concepto y además te comparto una guía práctica de actividades para fomentar la unión de tu equipo, la motivación y el buen clima laboral

Presentación del módulo de trabajo remoto2:39
La situación sanitaria mundial hizo que el trabajo tal cual lo conocíamos se modifique en muchas organizaciones.
El trabajo remoto dejó de ser una aspiración o un proyecto futuro para convertirse en una realidad.
En este módulo vamos a ver cómo trabajar, comunicarnos y colaborar remotamente. Cerraremos la sección con recomendaciones para liderar en entornos digitales.
Beneficios y desafíos del trabajo remoto19:10
Muchas personas están encantadas con esta modalidad trabajo, otras tantas sienten que no es lo mismo y no ven la hora de volver a la vieja "normalidad".
En esta clase vamos a ver los beneficios y desafíos del trabajo remoto. ¿El objetivo? ¡Reconocerlos! Solo así podremos capitalizar las oportunidades que se nos presenten y resolver (y prevenir) los desafíos propios de esta modadlidad de trabajo.
Trabajo remoto y colaborativo18:47
Seguramente ya leíste o escuchaste esta palabra muchas veces, y es por una buena razón. La COLABORACIÓN es un elemento indispesanble para trabajar remotamente de forma efectiva y productiva. Te cuento todo en esta clase.
Comunicación asertiva en entornos digitales9:50
Comunicarse asertivamente significa lograr expresar sentimientos, ideas u opiniones de manera segura, clara y respetuosa. Si bien esto solo ya conlleva un desafío y requiere práctica y formación, hacerlo de forma digital le suma un nuevo condimento.
En esta clase veremos los dispositivos y canales que vamos a usar (y cómo usarlos) para comunicarnos de forma asertiva en entornos digitales.
Liderando equipos remotos21:10
Y ahora sí, la clase más interesante: Liderarando equipos remotos.
Un nuevo entorno, requiere nuevas estrategias. Te comparto mis recomendaciones en esta clase especial.
Test trabajo remoto

El nuevo escenario de trabajo4:18
En esta sección vamos a hablar sobre el trabajo híbrido. La aceleración de la transformación digital realmente modificó el trabajo tal cual lo conocíamos pre pandemia. Pasamos del trabajo en oficina, al remoto y luego al híbrido.

Como personas que lideramos, necesitamos adaptar los procesos y las estrategias que acompañan la modalidad del trabajo, diseñar nuevas normas y nuevas reglas de trabajo, comunicación, organización, colaboración y más. Sobre esto vamos a profundizar en esta clase.
Debemos tomar una decisión7:10
Esta sección de trabajo híbrido es básicamente una sección de toma de decisiones, hay muchas cosas que necesitamos definir para poder organizar el trabajo y gestionar cuál va a ser tu nuevo estilo de liderazgo.

Lo primero que debemos responder es, ¿cuál va a ser la modalidad de trabajo de tu equipo? Si bien parece una pregunta fácil de responder, no siempre es así. Veremos las características que debemos tener en cuenta para potenciar nuestros equipos de trabajo.
Nuevas modalidades, requieren nuevos estilos3:36
Hoy es necesario entender que los estilos de liderazgo que conocíamos no se aplican directamente en las nuevas modalidades de trabajo. Los estilos de liderazgo tradicionales necesitan adaptarse a lo nuevo.

En esta clase te voy a compartir estrategias que vas a poder aplicar con tu equipo de trabajo, tené en cuenta que nuestra estrategia no puede ser replicar el mundo presencial en la modalidad virtual.
Tres estrategias para liderar equipos híbridos0:25
En las siguientes clases vas a conocer tres tips para liderar equipos híbridos. Te voy a compartir recomendaciones y estrategias para que puedas aplicarlas de forma sencilla e inmediata en el trabajo.
Estrategia 1: Confianza6:43
Necesitamos hacer especial foco en la confianza, este es el primer tip que debemos aplicar para trabajar de forma eficiente en la modalidad híbrida.

Nuestra ubicación no limita ni potencia el nivel de trabajo y un equipo en el que hay confianza es un equipo que colabora. En esta clase te comparto algunos tips que te van a ayudar a a generar confianza y lograr un mejor clima de trabajo con tu equipo.
Estrategia 2: Flexibilidad5:04
¿Sabías que el 40% de las personas consideraría renunciar si no le otorgan cierto grado de flexibilidad laboral? El segundo tip que abordaremos es la flexibilidad.

Vas a aprender que debemos hacer nosotros, como personas que lideramos para ser más flexibles con nuestros equipos de trabajo; y cómo conseguir, en la modalidad híbrida de trabajo, el balance entre la vida personal y la laboral.
Estrategia 3: Acuerdos5:22
Necesitamos acuerdos y colaboración para funcionar en el entorno de trabajo híbrido.
Hoy todas las organizaciones ya trabajan en la nube fomentando el trabajo colaborativo y digital, poder llegar a acuerdos sobre cómo organizar este trabajo es fundamental. También tenemos que acordar cómo va a ser la comunicación, acordar cómo va a ser la comunicación sincrónica y asincrónica. Esto lo vamos a profundizar en la clase.
Recordá que lo ideal sería colaborar como equipo en la decisión y definición de la estrategia que vayan a implementar.
Cierre - Liderando equipos híbridos4:07
Cerramos esta sección recordando que el foco está en el trabajo, en lo que hacemos, no en cómo, ni cuánto tardamos en lograrlo. Como líderes, debemos promover la equidad en las oportunidades, todos los miembros del equipo deben tener las mismas oportunidades y la ubicación geográfica no debe ser una limitante para ello.

Cierre del curso0:44
Llegamos al final de este curso. Llegar hasta acá implica un gran compromiso con tu propio desarrollo. Mucho contenido, ejercicios, herramientas para que tu trabajo diario sea más fácil, efectivo y que puedas prepararte para los próximos pasos.
Clase Extra - Regalos, invitaciones y más!3:03
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Requirements

Ganas de aprender y compromiso con el desarrollo profesional propio.
No hace falta completar ningún requisito previo. Este curso lo pueden tomar todas las personas, en cualquier momento.
No es necesario ser líder de un equipo para tomar este programa, toda persona interesada puede tomarlo.
Acceso a una computadora, smartphone o tablet.

Description

Sobre del programa:

En este curso aprenderás a ser un líder efectivo y productivo. Partiendo desde el entendimiento del concepto "líder", avanzaremos a la comparación entre líder y manager.

Aprenderás a encontrar tiempo para liderar y manejar mejor tu agenda. Conocerás tips y guías para dejar de tener reuniones improductivas y gestionar mejor tu agenda. Veremos cuándo delegar y cómo hacerlo. Aprenderás también a comunicarte como un líder y a utilizar el Coaching para desarrollar a tu equipo y alcanzar su máximo potencial. Además, incluye test y ejercicios para que reconozcas tu propio estilo y cómo manejas los temas tratados en el curso.

Este curso es una guía completa que detalla aquellas competencias que debemos poder reconocer en todo buen líder. Además del contenido tendrás acceso directo a una Coach Ejecutiva Certificada para responder todas tus dudas y consultas, ya sean sobre el curso o sobre situaciones de la vida real que no sepas cómo enfrentar o resolver.

Este programa es teórico y práctico ya que consta de varios test para que reconozcas tu propio estilo e identifiques tus fortalezas y debilidades. Además, cuenta con un certificado que recibirás al completarlo.

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100% Actualizado MARZO 2022 | Nueva sección: Liderando equipos híbridos de trabajo

Este curso fue creado en el 2018 y la transformación digital vivida en el 2020 cambió la forma en la que trabajamos para siempre.

Mi compromiso es facilitar tu trabajo diario y acompañarte en la preparación para tu próximo puesto, es por esto que el curso fue 100% actualizado, cuenta con nuevas clases y todas fueron adaptadas al nuevo contexto de trabajo (+ el módulo bonus del 2020 de Trabajo remoto).

Más de tres horas de formación, ejercicios, test y todo lo que necesitas para desempeñarte como líder.

Este curso (y su actualización) fueron diseñados pensando en todas las herramientas y conocimientos que me hubiera gustado tener cuando enfrenté por primera vez el desafío de liderar un equipo de trabajo. Es un curso práctico que vas a poder aplicar a medida que avanzás. ¡Transformá tu trabajo en tan sólo tres horas!

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NOVIEMBRE 2020 | Nueva sección: Trabajo Remoto

Dada la situación mundial que se presentó este año, decidí actualizar el programa con una sección exclusivamente dedicada al trabajo remoto. Cómo hacerlo efectivamente y cómo liderar personas que ya no están junto a nosotros en la oficina. Una hora de contenido dedicada a esta nueva (o al menos para algunos) forma de trabajo. ¡No te lo pierdas!

Este curso cuenta con más de 4.800 estudiantes. Es una guía práctica que te ayudará a desarrollar tus habilidades para sentirte cómodo en el rol del líder.

Soy Ceci Mansilla, especialista en formación profesional y mi objetivo es brindarte los conocimientos necesarios para que puedas desempeñar tu rol actual de la mejor forma posible, mientras te preparas para el próximo paso en tu carrera.

Liderar equipos, gestionar tu tiempo, delegar y comunicarte asertivamente son algunas de las cualidades que todo líder debe poder demostrar. Este curso está diseñado no sólo para que aprendas la teoría, sino para que puedas aplicar lo aprendido a medida que vayas avanzando con los contenidos. Incluye test, guías prácticas, ejercicios y mucho más.

Como profesional de capacitación y desarrollo con más de una década de experiencia corporativa, ¡también contarás con mi soporte!

Te espero,

Ceci Mansilla

Who this course is for:

Aquellas personas que busquen perfeccionar sus habilidades como líderes.
Aquellas personas que deseen adquirir las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propios y los de su equipo.
Personas que emprenden, que lideran, que supervisan, que trabajan, que aprenden... ¡todos y todas pueden tomarlo!

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Presentación del curso1 lecture • 2min

¿Qué es el liderazgo?8 lectures • 48min

Reconociendo al líder11 lectures • 49min

Estilos de Liderazgo4 lectures • 16min

Tu equipo en acción5 lectures • 24min

Módulos originales - Versión 2018: Comunicación y coaching para alto rendimiento6 lectures • 34min

Sección BONUS: Liderando equipos remotos5 lectures • 1hr 12min

BONUS 2022: Liderando equipos remotos8 lectures • 37min

Sección Especial - Test DISC1 lecture • 1min

Cierre del curso2 lectures • 4min

Requirements

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