
Bienvenido al curso de liderazgo en equipos de tecnología
Lo que este curso tiene para ti
Estimaciones del Proyecto y Levantar Capital
Lo que debes tomar en cuenta al momento de hacer un dimensionamiento efectivo de un nuevo proyecto
Trabajar bajo MVP que permita tener un mejor tiempo de salida al mercado
Cómo comprometerte con fechas de entregas en esquema de trabajos ágiles
Cómo prepararse para afrontar a equipos de financiamiento internos o externos
Ensamblar Los Equipos
Principios fundamentales para diseñar la estructura de los equipos
Cómo tener un proceso para los nuevos integrantes del equipo desde su primer día hasta que tomen velocidad en el proyecto
Algunos Software De Onboarding
https://www.pipefy.com/templates/employee-onboarding/
https://cake.hr/features/onboarding
https://asana.com/guide/examples/hr/onboarding
Qué tener en cuenta al diseñar la estructura de las personas que van a estar ejerciendo tareas de liderazgo y gestión de equipos
Cómo atraer a los mejores perfiles a tu proyecto
La Carrera de Tecnología
La carrera para profesionales que se quieren dedicar a la parte técnica y no a la carrera de gerencia
La carrera para profesionales que se quieren dedicar a liderar personas / equipos y no a la 100% técnica
Cómo definir los niveles dentro de la trayectoria de la carrera y cómo definir qué se debe lograr para alcanzarlos
Los Cuellos de Botella y la Burocracia
Un proceso que permite tomar los principios de código abierto dentro de una organización
Mover todos los procesos a etapas tempranas del desarrollo para evitar cuellos de botella
Cómo identificar y optimizar procesos innecesarios en la operación
Tips para definir una cultura sana en equipos de tecnología
El rol del líder
Lo que un líder siempre debe buscar
La característica fundamental de un buen líder
Detectar qué cosas debes hacer tu y cuáles no
El propósito, las herramientas y el empoderamiento
La importancia del analytics para tomar decisiones
Cuales son las reuniones que debes crear y cuales NO
Acelerar la operación
Un objetivo que busca medir el rendimiento de los equipos
Cual debe ser la cadencia en que desplegamos nuevas funcionalidades en nuestras aplicaciones
El tiempo que pasa una aplicación fuera del aire
Que tan contentos están los miembros de los equipos con la organización
Metodologías ágiles, la agilidad
Agradecimientos y conclusiones
Si eres un líder a cargo de equipos de tecnología / ingeniería, este curso es para ti.
El 77% de las organizaciones informan que actualmente están experimentando una brecha de liderazgo y solo 16,2% de los proyectos de software son exitosos
Los líderes no nacen, se hacen! y este curso está diseñado para que seas un mejor líder en equipos de desarrollo de software de alto rendimiento en empresas de cualquier tamaño.
Quiero llevarte por una jornada donde todo empieza con una idea o una necesidad y luego:
Cómo afrontar los procesos de estimaciones y levantar capital
Cómo ensamblar los equipos de trabajo en marcos ágiles
Cómo definir la trayectoria profesional (Career Path) y los roles de tecnología
Cómo destrabar los cuellos de botella y manejar efectivamente la burocracia
Cómo definir y vivir una cultura sana de ingeniería
Entender y profundizar en el rol del líder en una operación tecnológica
Cómo acelerar el proceso de desarrollo de software
Y mucho más
También vamos a navegar en cómo manejar situaciones típicas de conflicto, aplicando mejores prácticas y siendo agentes de cambio dentro de una organización sin que sea interpretado como rebeldía.
Después de tomar este curso vas a tener muchas más herramientas para liderar a tu equipo y crear los próximos líderes de tu área.
Obtén aún más:
Acceso de por vida al curso para que puedas obtener actualizaciones y nuevas lecciones extra GRATIS.
Responderé a tus preguntas. Para personalizar el aprendizaje. Si tienes alguna pregunta, con gusto la responderé.
Haz clic en el BOTÓN rojo AÑADIR A LA CESTA en la esquina superior derecha y comencemos.
¡Muchas gracias, aprecio tu interés y espero verte en el curso!
-Oswaldo Alvarez (Coffee Power Podcast)