
Primero lo primero, first things first
Un par de preguntas para comenzar. / A couple of questions to start with.
Hablemos acerca de lo que es e implica ser Líder / Let´s talk about what is a Leader and his implications
¿Listo para los Brutal facts? / Are you ready for the Brutal facts?
Un breve repaso de los brutal facts del liderazgo
¿para qué se necesita a un líder? / Why a Leader is needed?
Hablemos del Líder / Lets talk about the Leader
¿Puedes Tu ser un Líder? / Can You be a Leader?
Algo de información adicional sobre la habilidad de Delegación
Aclaremos competencias / Let´s clarify competencies
Agrega las tuyas... / Add yours...
Primera competencia / First competence
Segunda competencia / Second competence
Tercera competencia / Third competence
Cuarta competencia / Fourth Competence
Quinta competencia / Fifth competence
Un líder no está ajeno a que se presenten conflictos en su equipo de trabajo, de ahí la importancia de saber manejarlos
El primer paso para desarrollar la habilidad de manejo de conflictos es entender qué es un conflicto
Es importante entender las causas del conflicto para poder efectivamente darle el cauce correcto y positivo
Todo conflicto tiene un ciclo, entenderlo nos ayuda a poder actuar para darle un enfoque positivo y constructivo
Sugerencia: Un video muy bueno que ejemplifica de manera simple cómo manejar conflictos, y de hecho con un poco de atención muestra el ciclo del conflicto, puedes encontrarlo en youtube, búscalo como "El puente, cortometraje acerca de la resolución de conflictos". No fue posible agregarla liga aquí.
Tradicionalmente, se considera que los conflictos son algo negativo, pero en realidad son una "bandera" que nos indica que hay algo que requiere atención y debe mejorarse, de esa forma un conflicto puede convertirse en una oportunidad de hacer mejoras a los procesos, al ambiente laboral, a las relaciones entre los miembros del equipo; y propiciar una mejora general en tu equipo de trabajo.
Un líder hábil sabe que puede obtener grandes beneficios de un conflicto bien manejado, tanto para su equipo, como para la organización
¿Qué debo hacer para poder dar un cauce positivo a los conflictos?
Hay una diferencia entre convencer y persuadir, veamos cuales son
Normalmente, las partes de un conflicto buscan traer beneficios hacia si mismos, hay que asegurar que el resultado sea un ganar - ganar para todas as partes
Aprende cómo Medir Tu Liderazgo
Terminando / Ending
Mi compromiso y el tuyo / My compromise and yours
¿Qué sigue? / What´s next?
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Desarrollar cualidades de alto impacto: Identifica y potencia las competencias que generan resultados reales y tangibles en tu función.
Medir tu éxito: Aprende herramientas prácticas para evaluar la eficacia de tu propio liderazgo.
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