Gestión de proyectos - Proyectos pequeños

A menudo escuchamos la palabra proyecto, pero ¿estás seguro que todos son proyectos?  Conoce la definición de proyecto para tenerlo muy claro.

Existen múltiples tipos de proyectos. Aquí reconocerás si tu proyecto es grande o pequeño.

A menudo realizamos actividades que las relacionamos con los proyectos, pero ¿en verdad son proyectos?  Aquí reconocerás las diferencias.

Si bien no hay proyectos iguales, todos tienen las mismas etapas. En esta clase te las describimos.

Los proyectos disponen de cantidades limitadas de tiempo, presupuesto, recursos pero existen más restricciones y alguna de ellas tienen una fuerte conexión.

Aquí veremos las principales actividades que se realizan en el inicio del proyecto.

Existen muchas personas y organizaciones que se pueden interesar en tu proyecto. Aquí aprenderás a reconocerlos y estrategias para gestionarlos.

En el inicio debe plantearte los objetivos que buscas con tu proyecto. Aquí veremos cómo plantearlos y establecer indicadores.

Al inicio existen muchas consideraciones iniciales. A todas las registramos en el Acta de Constitución del Proyecto. Aquí verás las consideraciones que debe incluir.

En esta lección veremos las principales actividades que se realizan en la planificación del proyecto.

Aquí te indicaremos varias herramientas que te ayudarán de mucho en la gestión de tu proyecto.

Los requisitos son una parte importante para definir el alcance del proyecto, en esta lección conoceremos más sobre ellos.

En esta lección aprenderemos una herramienta muy importante en la Gestión de Proyectos: La Estructura de Desglose de Trabajo.

La EDT te servirá de mucho para estimar los recursos. Aquí verás los tipos de recursos y sus consideraciones.

Ya hemos estimado el tiempo y los recursos de las actividades, ahora es momento de continuar con los costos y establecer el presupuesto del proyecto.

Manejar a tu equipo de trabajo es una tarea muy importante. En esta lección te daremos herramientas para que lo puedas realizar sin problemas.

Es muy probable que debas realizar adquisiciones para tu proyecto. En esta lección te mostramos algunas consideraciones que debes tener en cuenta.

La calidad de tu proyecto es fundamental y un factor crítico para cerrarlo. Te indicamos algunas técnicas para que lo implementes y te ahorres dolores de cabeza en el cierre.

Todo proyecto tiene incertidumbre, sabemos si va a terminar bien! En esta lección te enseñamos a identificar los riesgos para tu proyecto y las estrategias para que las puedas implementar.

Con el último taller es posible que hayan surgido cambios, coloca estos en la EDT, cronograma y presupuesto para terminar la planificación! Pero recuerda que este proceso se lo realiza continuamente a lo largo del proyecto. Completa los talleres que te hagan falta para continuar con la ejecución.

Es hora de poner en marcha la ejecución del proyecto. Aquí veremos de que se trata esto.

Ha llegado el momento de reunir a todo el equipo del proyecto, al sponsor y al cliente para conocernos y empezar la ejecución bajo la misma sintonía.

Es momento de dirigir al equipo para completar las actividades. Recuerda mantener al equipo preparado y motivado.

En todo proyecto suceden problemas. Muchos son producidos por el equipo mismo. Aquí te damos algunas estrategias para que gestiones a tu equipo de la mejor manera.

Mientras se ejecutan las actividades es vital recopilar los datos de avance. Aquí te mostraremos maneras de realizarlo sin causar mayor carga al equipo.

Hemos visto técnicas y herramientas muy valiosas para la ejecución del proyecto. Mira aquí todo lo que hemos aprendido en la ejecución.

Ahora es momento de controlar a nuestro proyecto para que siga el rumbo que queremos. Aquí veremos las actividades necesarias para el Monitoreo, Control y Cierre.

Los cambios son una parte importante de los proyectos. Aquí verás cómo gestionarlos.

Comparar la información de avance con la planificación es la tarea más importante en el Monitoreo y Control. Aquí aprenderás técnicas para encaminar el proyecto en caso de desviaciones.

Existen algunas actividades que a menudo se no consideran cuando estamos completando el proyecto. Aquí veremos algunas de ellas.

Todo proyecto es único y por ello nos proporciona lecciones que son únicas. Es nuestro deber recopilarlas para futuros proyectos.

El Monitoreo y Control trata de mantener al proyecto acorde a lo planificado y gestionar cambios. En el cierre recopilamos toda la información, elaboramos el informe final, entre otras. Mira aquí la parte final del curso.