Liderazgo Exponencial 2026 (Management 3.0)

Al finalizar este clase vas a:

• Conocer el modelo de Management 3.0

• Comprender las diferencias entre los estilos de Management

• Trazar una hoja de ruta para el mejorar el Management de tu organización

El siglo XXI es el siglo de la complejidad. Esto implica que, en la mayoría de los trabajos actuales, existe un alto grado de incertidumbre que requiere un nuevo enfoque de liderazgo. ¿Cómo se debe liderar una empresa en el siglo XXI? ¿Cómo una máquina? ¿Cómo una catedral? ¿Cómo una ciudad? Este módulo del curso nos introducirá en el enfoque de liderazgo que propone Management 3.0

Como regalo por haber comenzado el curso y haber subido de nivel, te adjunto un documento con muchísimos casos prácticos reales para que puedas irlos trabajando durante el curso.

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer la diferencia entre la motivación intrínseca y la motivación extrínseca

• Aprender el modelo Moving Motivators de Management 3.0

• Comprender que le motiva al talento de tu organización

¿Cómo podemos hacer para motivar al talento? ¿Cómo podemos desarrollar un entorno en donde la gente esté comprometida? El talento es el activo más importante de una empresa y por ello es necesario mantenerlo y cuidarlo. Conocer qué drivers lo mueven y potenciarlos es la clave para poder cumplir con la principal misión de una organización en el siglo XXI: cuidar y mantener al talento lo máximo que pueda para aportar valor al mundo. En este módulo aprenderemos como llevar a cabo todo esto.

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer qué es el empoderamiento y por qué es importante

• Aprender los siete niveles de delegación de Management 3.0

• Estar en capacidad de construir un tablero de delegación

¿Controlar o no controlar? ¿Centralizar o descentralizar? En un entorno complejo (como en el de la mayoría de las empresas a día de hoy) centralizar el control no funciona porque es imposible que un solo trabajador tenga la foto completa y pueda tomar buenas decisiones informadas. Por ello hay que empoderar al Talento. Sin embargo, empoderar al talento no significa dar todas las libertades. Tampoco significa quitar todas las opciones. La delegación no es un asunto binario: hay muchas más opciones entre ser un dictador o ser un anarquista. En este módulo descubriremos técnicas y herramientas que te permitirán empoderar a tu Talento sin morir en el intento.

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer la importancia de la gestión organizativa de las competencias.

• Aprender los distintos tipos de competencia que tu compañía debe desarrollar.

• Poder diseñar una matriz de competencias para tu equipo.

El talento de la organización solo puede lograr sus objetivos si cuenta con las competencias necesarias para lograrlo. ¿Pero qué son las competencias? ¿Cómo puedo saber saber cuáles necesitan mis equipos? ¿Cómo puedo desarrollarlas? Todas estas preguntas se trabajarán y se analizarán en este módulo en donde se conocerán técnicas y herramientas para lograr un buen desarrollo de competencias a nivel organizativo.

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer la importancia de la gestión del cambio en las compañías

• Aprender cómo definir límites a equipos auto-organizados

• Estar en capacidad de hacer conectar a tus equipos

La cultura es un factor determinante en cualquier organización. La verdadera ventaja competitiva, coinciden los expertos, no está en el mejor movimiento estratégico, está en tener una cultura capaz de impulsar los cambios organizativos. En ese sentido, sabiendo que la cultura de una empresa se define por el peor comportamiento que un líder esté dispuesto a aceptar, ó, mejor aún, se define por el mejor comportamiento que un líder esté dispuesto a amplificar, en este módulo veremos con cuáles herramientas contamos para influir y mejorar una cultura de empresa.

Al finalizar esta clase vas a:

• Comprender la importancia de celebrar los experimentos

• Aprender cómo celebrar los experimentos y no los fallos

• Entender la técnica del Celebration Grid

Al finalizar este clase vas a:

• Conocer qué es el dilema de la innovación y cómo resolverlo

• Comprender las distintas fases del ciclo de vida de los productos y servicios

• Aprender qué las buenas prácticas de liderazgo dependen del ciclo de vida

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer lo que suele suceder en cada fase del ciclo de vida

• Aprender a realizar un diseño organizativo en función de la madurez de los productos y servicios.

• Comprender cómo hacer un marco de trabajo que ayude a cambiar la cultura

La Cultura Organizativa en el ciclo de vida de los negocios es fundamental. Tenemos que buscar un balance inteligente entre explorar y ejecutar. Solo así podremos resolver el dilema de la innovación.

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer por qué la cultura organizativa está influida por la estructura.

• Comprender los distintos tipos de diseño de estructuras organizativas.

• Aprender la importancia de diseñar estructuras según el ciclo de vida.

Al finalizar esta clase vas a:

• Aprender la importancia de la cultura organizativa en la toma de decisiones

• Comprender las distintas estrategias para tomar decisiones y sus consensos

• Entender el impacto de la toma de decisiones en nuestro productos y servicios

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer la importancia de evaluar la cultura de tu organización

• Valorar las distintas dimensiones a tener en cuenta en una evaluación cultural

• Aprender a realizar un asessment organizativo estratégico.

Al finalizar esta clase vas a:

Aprender cuáles son las skills más demandadas en el liderazgo del siglo XXI

Conocer los distintos modelos de colaboración y comunicación

Ser capaz de mejorar como líder continuamente

Al finalizar esta clase vas a:

• Entender porqué estamos en un mundo aceleradamente cambiante

• Comprender el Rol de las compañías como moldeadoras de la sociedad

• Aprender por qué es necesario un nuevo estilo de Liderazgo

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer las tendencias en las compañías para el siglo XXI

• Aprender como priorizar y trabajar en las tendencias

• Comprender el impacto de las tendencias en las organizaciones

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer como Apple venció a IBM en la carrera por el Smartphone

• Entender porqué estamos en un mundo aceleradamente cambiante

• Comprender cual es el ADN de los nuevos modelos de Management

• Aprender cómo hacer un mapa Organizativo para evolucionar

Al finalizar esta clase vas a:

• Analizar el por qué los antiguos valores no son compatibles con los nuevos retos

• Conocer los valores más importantes a tener en cuanta en el siglo XXI

• Saber crear el mapa de valores de tu organización y ponerlo en práctica.

Al finalizar esta clase vas a:

• Conocer las tres estructuras de poder y su historia

• Entender en el impacto de cada estructura en la organización

• Aprender a realizar un mapa de poder que te ayude a navegar el cambio

Al finalizar esta clase vas a:

• Aprende por qué el rol de Líder y el rol de de Mánager son complementarios

• Conocer la evolución del liderazgo en la historia

• Entender por qué el mejor líder siempre se deja liderar

El futuro de la agilidad son los teams on the fly. ¿Quieres saber cómo funcionan? Te comparto el video como regalo por terminar el curso. Espero que te guste y te animes a continuar el viaje.

¿Qué es lo próximo después del Modelo de Spotify, LeSS, SAFe, Management 3.0 y las Holocracias? ¿Cómo puedo llevar a mi equipo y a mi compañía al siguiente nivel? Conversamos sobre la importancia decisiva de la estructura organizativa en los productos y servicios que hacemos, aprenderemos cómo diseñar equipos y la variedad de opciones que pueden utilizarse y debatiremos sobre cómo medir un buen diseño de compañía. Desde lo metodológico, hasta lo más importante: humanizar nuestros espacios de trabajo desde las herramientas y la tecnología. Como si de un set de piezas de Lego se tratase, trabajaremos en unir todas las partes y revelaremos de forma práctica el resultado final. Todo esto, apoyado en el caso real de cómo lo aplicamos en BBVA NEXT TECHNOLOGIES y cómo se trasladó a la División de Ciencias de Datos en el Banco años después.