Cómo provocar cambios positivos en la organización

Name: Cómo provocar cambios positivos en la organización
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Formas efectivas para iniciar y facilitar el cambio, la mejora continua y la excelencia organizacional

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Created byGuillermo Camino

Last updated 6/2015

Spanish

What you'll learn

Identificar y desarrollar las cualidades necesarias para iniciar exitósamente un cambio
Reconocer dentro de nuestra organización las situaciones que nos indican la necesidad de efectuar cambios
Descubrir y Aplicar el proceso de un cambio planeado, efectivo y exitoso
Aprender las diferentes reacciones al cambio, y Cómo minimizar la resistencia al cambio
Establecer una guía para la mejora continua, la innovación y el crecimiento

Course content

4 sections • 15 lectures • 1h 30m total length

La importancia del cambio4:55
Al terminar esta sesión podrás tener un marco de referencia más amplio de los beneficios que obtendrás al explorar todo el material, y los recursos de este programa.
Manual para tomar notas4:00
Este documento es un manual de notas se recomienda descargarlo e imprimirlo par seguir cada una de las sesiones. Cuenta con espacios en blanco que se tendrán que completar en cada una de las sesiones.
Patrones de conducta cuando experimentamos cambio10:48
Al terminar esta sesión entenderás algunos comportamientos que son comunes cuando tenemos que enfrentar un cambio y serás retado/a a dar el siguiente paso.

Factores que provocan resistencia al cambio9:35
Al finalizar esta sesión podrás identificar algunas causas por las cuáles tenemos la tendencia de resistir los cambios, y actuar en base a ello.
Pautas a considerar antes de inciar un cambio8:58
Al concluir esta sesión serás consciente de aspectos que no puedes pasar por alto, ya que representarán obstáculos a la hora de proponer cambios dentro de un grupo u organización.
Circunstancias que nos indican necesidad de cambio10:03
En esta sesión identificarás siete circunstancias específicas que nos dicen que deberíamos pensar intencionalmente en buscar mejorar e innovar en lo que hacemos dentro de nuestro grupo u organización.
Elementos clave que nos obligan a hacer cambios7:35
Identificaremos los tres elementos que garantizan éxito en nuestras organizaciones, y cómo las fallas en alguno de estos tres elementos nos obligan a realiza cambios.

Cómo evitar la indiferencia y la oposición6:36
En esta sesión identificaremos tres diferentes tipos de reacciones que encontraremos dentro de nuestras organizaciones, y cómo tratar con cada una de ellas para minimizar la resistencia al cambio.
Cómo fomentar buen ánimo en el equipo para afrontar los cambios5:46
El lograr apoyo de la gente cuando buscamos mejoras e innovación no es tarea fácil. En esta sesión aprenderemos tres formas básicas e indispensables de fomentar el animo y la cooperación de la gente.
Excusas, Objeciones y Condiciones7:31
La resistencia al cambio es parte de la condición humana, sin embargo en muchas ocasiones la resistencia al cambio se debe a factores reales que se encuentran dentro de nuestras organizaciones. Al final de esta sesión entenderemos esos tres factores y cómo lidiar con cada uno de estos.
Cualidades necesarias para un cambio positivo9:27
Uno de los retos más frecuentes que enfrentamos en los grupos de trabajo y las organizaciones tiene que ver con obtener las mejores actitudes posibles de la gente. En esta sesión identificaremos siete actitudes necesarias para enfrentar los cambios de manera positiva y cómo cultivarlas en el equipo.

Las etapas de un cambio planeado9:33
En esta sesión estableceremos las tres etapas de un cambio exitoso, identificaremos los objetivos que buscamos en cada una de ellas, y animaremos a iniciar una estrategia para cada etapa planteada.
Herramientas para fomentar la discusión y el seguimiento2:00
El material que ha recibido contiene preguntas de reflexión que pueden ayudarle a repasar los puntos principales de este curso, y también lo puede utilizar en reuniones de trabajo con compañeros de su organización. También recomendamos seguir las recomendaciones de seguimiento inmediato , semanal y mensual que en este material desglozamos.
Plan de acción4:00
Este documento está diseñado para que puedas escribir las piezas más importante de información que aprendiste en este Curso de Entrenamiento. Describe cómo planeas utilizar esta

información en tu trabajo en los siguientes 30 días. Por último, pronostica que impacto tendrás para

tu organización
Guías y formatos para realizar cada etapa del cambio planeado3:00
Estas actividades de seguimiento tiene como objetivo seguir con el tema de esta sesión en la

mente y que la motivación de implementación no decaiga. Otro de los beneficios que tendrás es

que evaluarás la retención de los conocimientos adquiridos en esta sesión, y te impulsará a

repasar los conceptos de este material.

Requirements

Internet de banda ancha
Actitud de aprendiz
Incluye material de notas, ejercicios y formatos de plan de acción
Imprimir el manual de notas. Los participantes deberán llenar los espacios en blanco mientras están viendo la presentación
Revisar puntos clave y preguntas de discusión y/o reflexión. A los participantes se les animará a escribir en el margen derecho del manual de notas las ideas más importantes que pueden aplicar en su carrera laboral y organización

Description

¿Has tenido los mismos resultados por más de un año?

¿No puedes delegar tareas con la certeza que se van a realizar de manera adecuada?

¿Existe una actitud de no aprender en tu organización?

¿Existe la resistencia al cambio ya a las nuevas ideas dentro de tu empresa?

¿El desempeño de tus colaboradores no es el óptimo?

¿Surgen cotidianamente los mismos problemas?

¿La circunstancias dentro de la empresa les está impidiendo aprovechar las oportunidades?

Todo cambio es amenazador porque nos mueve de nuestra zona cómoda, sin embargo es la única forma de crecer y desarrollarnos como personas y llevar a nuestra organización a ser más competitiva.

Si nosotros queremos sacar ventaja de los cambios, tenemos que aprender algunos aspectos claves del cambio y desarrollar ciertas habilidades y cualidades.

El cambio puede ser un estimulo positivo, una oportunidad para generar mayores ingresos, aumentar nuestra utilidades, pero lo más importante, llevarnos a una vida de mayores retos y satisfacciones.

“El primer paso para aprender es desaprender, cuestionar las formas de pensar y hacer las cosas que funcionaron bien en el pasado."

Peter Senge

Who this course is for:

Empresarios
Directores de empresas
Gerentes y supervisores
Emprendedores y Profesionales
Líderes que tengan un responsabilidad dentro de su organización

Cómo provocar cambios positivos en la organización

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Course content

Cambio: amenaza u oportunidad3 lectures • 20min

Cómo afrontar el cambio4 lectures • 36min

Trabajando con la gente para un cambio positivo4 lectures • 29min

Llevando a la práctica el cambio planeado4 lectures • 19min

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